Sieben Thesen zur Führung in Transformations- und Restrukturierungssituationen
Turnaround bedeutet nicht, ein Unternehmen zu reparieren.
Turnaround bedeutet, ein System unter existenziellem Druck neu auszurichten – entschlossen, verantwortungsvoll und menschenzentriert.
Dieses Buch richtet sich an CEOs, Aufsichtsräte und Führungsteams, die Organisationen durch Restrukturierungen, Transformationen und strategische Neuausrichtungen führen müssen. In Sondersituationen versagen lineare Managementlogiken: Unternehmen reagieren nicht wie planbare Maschinen. Sie sind hochbelastete soziale Systeme, in denen Entscheidungen Spannungen verstärken, Kultur kippen kann und Führung selbst zum Risiko wird.
Auf Basis realer Transformations- und Restrukturierungserfahrungen beschreibt das Buch die zentralen Spannungsfelder moderner Turnarounds – zwischen Stabilisierung und kultureller Erneuerung, Geschwindigkeit und Orientierung, Effizienz und Innovation. Denn jeder Turnaround ist am Ende kein Zahlenprojekt, sondern ein Menschenprojekt innerhalb eines komplexen Systems.
Aus dem Inhalt:
Diagnose 1: Die zehn häufigsten Fehler im Turnaround
Diagnose 2: Die systemische Linse
Fünf Hebel, die im Turnaround wirklich entscheiden
These 1: Die Kostenbasis frisst das EBIT
These 2: Cashflow schlägt Bilanz
These 3: Überforderung ist der stille Killer von Transformation
These 4: Wenn Kultur kippt, folgen falsche Entscheidungen
These 5: Führung wird selbst zum Systemrisiko
These 6: Effizienz und Innovation müssen gleichzeitig geführt werden
These 7: Jeder Turnaround ist ein Menschenprojekt
‚Dieses Buch verbindet analytische Klarheit mit der Erfahrung eines CEOs, der Organisationen über viele Jahre durch anspruchsvolle Transformationssituationen geführt hat. Es liefert Denkimpulse aus einem tiefen Verständnis dafür, wie Führung unter existenziellem Druck tatsächlich funktioniert.‘
Prof. Dr. Henning Werner
Professor für Transformation, Restrukturierung und Sanierung
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